H学姐，在Google待了十一年，北京、上海、山景城，搜索、广告、内部创业，都有她的足迹。这样一位“爱折腾”的xGoogler，选择了入职幻方，成为了幻方乒乓球新晋力量，女队代表，目前负责“萤火”系列AI集群开发。
以下内容根据H学姐自述整理：
“气球MM”的ACM，让组委会重新定义女队
我高二就保送到了浙江大学竺可桢学院混合班，后来又保研到了计算机学院。
一个人一队在ACM校内赛取得了好成绩，这其实是个意外。 组织ACM报名的时候，因为自己和学院竞赛老师比较熟，也就顺手报上了。原本是打算去当志愿者的，就没怎么对这场报了名的比赛上心，赛前连队友都没有找，更不要说刷题准备了。
到了比赛当天，我穿着到脚踝的露肩连衣裙和高跟鞋，就美美地去了赛场，向老师申请当气球MM。 竞赛老师看了我一眼，吐槽我说，你穿成这样，根本就跑不快，送气球的效率太低了。
“还是去参加比赛吧，你会玩得很开心的”老师如是说。
在老师的鼓励下，我就去比赛了。当时我分配到的机器，前半小时都是坏的。老师过来给我换机器，安慰我说不要着急。我还打趣说，没事，你也不要急，我就是来玩玩的。 抱着这样放松的心态，好像题目做的还挺顺的。虽然比别人少了半小时，虽然是一个人单枪匹马作战，但还是拿到了第二还是第三，记不太清了，总之是很不错的成绩。
从前，ACM关于“女队”的定义是女生不少于2人的队伍。像我这样一个女生参赛的情况能不能拿最佳女队，组委会还特意讨论了一下——毕竟以前浙大从来没有过一个人来打ACM的“队伍”。 最终，组委会不仅给我颁发了最佳女队的奖项，甚至还修改了对女队的定义。从我以后，每场由浙大主办的ACM对女队定义就成了“女生比例≥50%的队伍”。
此处还有个有趣的小插曲——打比赛的时候，坐在我对面的学弟，后来成了我在Google遇到的实习生。他说对我印象很深刻，因为当时我桌上插满了气球……现在想来，我成了全场拿到最多气球的人，也算是另一种形式的气球MM了。
研究生阶段，爱折腾的我尝试了创业。当年一起创业的师兄，现在已经IPO了。 凭借创业这个契机，我认识了我们上四届、下四届创业圈最牛的一批人。我也是那时候认识的徐进（笑）。 能在求学阶段结识他们，或旁观或参与他们的成长，真是一件很棒的事情。
注：ACM有插气球的传统，队伍每解出一道题，会有志愿者为队伍插上一个气球，表示系统accept了答案。
职场小白在Google的奇妙冒险
当时李开复和郭去疾来浙大校招，我就去递了简历。甚至没有笔试，他们当场就给毫无准备的我安排了面试。有一场的面试官还是混合班的黄峥师兄，我瞬间不那么紧张了。 再往后，就是拿到offer，成为了Google中国最早一批的员工。
我在Google有过一段很神奇的内部创业经历。 做了一阵子的搜索，我就和另一位工程师共同启动了online dictionary的项目。那会儿可真的是要啥没啥。并且Google北京作为一个remote的office，总部的各种policy也不够了解，推进这个项目真的很难——连机器都是自己算好需求，给李开复写了e-mail，才申请下来的。 把项目做出雏形以后，我们又陆续拉了世界各地的Googlers加入我们团队。瑞士的产品经理，韩国自带UX+UI的前端团队，俄罗斯的工程师团队……跨多语言的团队给做字典带来了buff加持和产品影响力，为项目后期的优化适配提供了很好的基础。
项目期间，我们把offset的团建直接放到了韩国，白天brainstorm，晚上写代码，趁着半夜两点流量小，做产品的升级和上线。 现在说起来好像很简单很顺利，但当时真的克服了太多太多困难。好在大家都很努力，项目launch的时候取得了很好的反响，impact非常大。
开始做这个项目的时候，我才工作了半年多。这个团队真的非常厉害，后来有人和Marissa Mayer一起创立了公司，有人做到了腾讯广告的总经理。之后我们又和client dictionary做了整合，client那边的团队也是人才济济，有小米的联合创始人的林斌、洪峰，还有创新工场的创始人汪华…… 我在职业生涯的初期能有机会和这样的团队共事，甚至还是online这边的founding member，真的很自豪。
很早我就知道，自己是一定会离开Google的。这不仅是因为受到Google创业文化的影响，和我骨子里爱折腾的性格，以及混合班对我的潜移默化也有分不开的关系。
因此，对于我来说，离开Google之前，了解Google的商业模式并学会怎么赚钱至关重要。因为dictionary项目和后来的rotation、转岗，我有了产品经验和business sense，就去了美国总部做ads。没想到，这一待就是七年多。
想对过去的自己说：早点回国，早点创业
做回国这个决定，是觉得自己去美国这么多年，美国没有什么很大的变化，但是回看中国十年的发展，真是瞬息万变。我一直都想创业，恰好遇到了很互补的搭档，就回国来做区块链的创业了。
很早就和徐进聊过，听说他在创业，回国以后还去幻方参观过几次。我们做的领域还是有相似之处的，都是infrastructure。当时他就问过我，如果不做区块链了，对AI深度学习有没有兴趣。我仔细思考了一下，这个方向市场很大，技术可以挖得很深，恰巧我又一直感兴趣。加上这么多年对徐进能力和人品的了解，在完成区块链的创业项目以后，我就来到了幻方。
来幻方以后，我印象最深刻的一点，就是老板本人每天都在写代码、跑代码。我在别的创业公司，甚至我自己曾经的创业公司，都没有见过这样的老板。这更让我对幻方充满了信心。我们工程师有一句话，“Talk is cheap. Show me the code.”幻方不画饼，真的是一家很踏实的公司，大家都在全力以赴地做事。
幻方的文化，很像Google美国。 首先是就事论事，对事不对人。碰到了任何技术上的问题，我们都会从细节和逻辑上讨论清楚，尽管表达观点方式可能很直接、内容很一针见血，但从来不是针对个人。 其次是，大家都很“眼高手低”，眼高是说大处着眼，团队的vision很大，手低指的是小处着手，在细节的落实上很脚踏实地，持续高效deliver。 还有一点，我们非常尊重有能力的peers，无论资历如何，还在试用期甚至还是实习生，只要你有能力，我们会尽最大可能，最大程度地给予你空间和自主权。
幻方呈现出了我心目中非常理想团队的状态。每个人都很厉害，但大家又极有凝聚力，在往一个方向努力着。这甚至比我在Google美国看到的都要强。 这里我必须cue一下我们infra组的leader，能遇到这样的leader真的很惊喜，他教会我很多。尽管我在Google做的内容相似，但是并不是同一细分领域，并且幻方在这个领域走得非常前沿，确实是我不曾接触过的，而他愿意倾囊相授。我真的学到了很多。能与这样非常懂技术，知识与能力都兼备广度深度的人共事，我非常开心，太幸运了。
如果要问我，我期待的幻方新同事应该是什么样的，Capable and Collaborative，这是两个关键词吧。 幻方AI团队讨论问题的时候很开放，集思广益。每个人的想法思路都不一样，总能带来不同思考的角度。 Debug集群是一件很困难的事情，大家就会分别从硬件软件、代码、各种工具、数据，分别贡献出自己不同的想法，再用不同的工具、方法、理论，用不同的数据集来验证、迭代，解决整个集群的问题。这种感觉真的太棒了。
如果要我现在回望毕业这么多年的经历，再对之前的自己说些什么，我会说，早点回国，早点创业。找对行业，找对共事的人，找对老板，在小公司其实成长更快，自己也会更开心，收获更多。选择幻方，也是因为今天的我看到幻方具备了一切我对优秀创业公司的设想。
说个题外话：我有一个小怪癖，我称之为“朝三暮四”——为了不忘记打卡，我每天上班会刷三次指纹，下班要刷四次。（此处手动狗头） “朝三暮四”这样对细节的高度谨慎，在工作上也有反映。这么多年下来，每次新项目launch之前，我都会做非常非常充分的测试，在上线之前用超级大的压力尽量测爆。
从小到大，我一直能保持着折腾的活力，除了热爱，和peer pressure也有分不开的关系。 上大学的时候大胆创业，到在Google做online dictionary，又或者现在做萤火的AI集群开发，回看这些事情，我总能遇到很厉害又愿意合作的人，自己也因为热爱且不甘落后，而乐于持续精进。 我身边的peers常常是各自领域top的牛人，或是top学校的top毕业生，总有一个或多个方面远强于我，我也一直被peer pressure push着前行。他们不光push我提升工作能力和技术水平，举个例子，W同学还经常教我打乒乓球。 所以我真心期待着更多厉害的大小朋友加入我们，给我带来新的peer pressure！